Позитивные мотиваторы для женщин. Лучшие мотиваторы для женщин.
После развода с мужем, с которым прожила 15 лет, я очень изменилась. Буквально за пол года я достигла таких свершений, о которых с ним даже и мечтать не могла. Возможно, когда я стала семейной дамой, то слегка расслабилась, и мне стало не до подвигов.
Но после болезненного разрыва, мне всему миру захотелось отчаянно доказать, что я и без мужа спокойно и достойно проживу. Да и дочке мне хотелось создать хорошие условия.
Как внешние, так и внутренние барьеры необходимо понимать при работе с женщинами в насильственных отношениях. При рассмотрении мотивационных теорий, таких как изученная беспомощность и трансторетическая модель, есть очевидные последствия для практиков, работающих с женщинами в насильственных отношениях между собой. Это означает адаптацию интервенций к конкретным этапам. Понимание осознанной беспомощности также позволяет практикующим понять, во-первых, почему женщина не может сразу оставить ситуацию, а во-вторых, как могут быть организованы вмешательства для противодействия негативному воздействию изученной беспомощности.
И мой пример далеко не единственный. Вокруг меня множество таких историй, когда женщины из простых домохозяек после тяжелых отношений стали успешнее, сильнее, красивее.
У каждого человека есть свои мотивации стать лучше, успешнее, достойнее. И для каждого они свои. У кого-то просто изначально заложены лидерские качества, которые и стимулируют его на свершение.
Контекстуализация депрессии как потенциального результата изученной беспомощности, а не биологической проблемы также препятствует тому, чтобы женщины подвергались патологизации, как проблема, которая должна быть зафиксирована в насильственных отношениях. Это расширяет понимание того, что индивидуальный опыт неразрывно связан с внешними ситуациями и социальным опытом.
Хотя трансторетическая модель и изученная модель беспомощности не полностью объясняют сложность мотивации к тому, чтобы женщины оставляли насильственные отношения, они действительно вносят важные знания о барьерах и потенциальных путях для того, чтобы женщины могли жить без насилия в семье.
Но по моим последним наблюдениям среди женщин сильнейшим мотиватором является личная трагедия . И примеров среди моего окружения очень много. Такое ощущение, что именно полученная эмоциональная травма делает нас сильнее.
Катя и её вдохновение
Кате было 28 лет. Она приехала из деревни в город, снимала квартиру и работала в салоне красоты. Она очень хотела построить семью, родить детей. Да и возраст уже вовсю напоминал об этом.
Не всегда ясно, действуют ли определенные вещи по-разному для мужчин и женщин. Например, деньги и другие финансовые вознаграждения потенциально оказывают одинаковое влияние на обоих полов, согласно некоторым исследованиям на рабочем месте. Тем не менее мотивационные различия могут возникать среди мужчин и женщин, основанных на о том, как работодатели обрабатывают объекты мотивации.
Мотивация сотрудника может подняться на короткое время после того, как он получит повышение зарплаты. Однако в статье отмечаются исследования, которые показывают, что сотрудники часто увеличивают свои расходы после получения рейза, который потребляет дополнительную плату.
Ей повезло, она встретила свою любовь. Отношения вспыхнули как спичка – ярко, страстно. И вроде бы все стало налаживаться. Однако спустя некоторое время оказалось, что Катин избранник не готов к семейной жизни. Ему нужна свобода, а не ответственность. Да и к тому же, он сначала хотел обзавестись материальными благами, а потом строить свою семью.
Это потенциально снижает их мотивацию к предыдущему поскольку их финансовое положение остается неизменным. Признание босса мотивирует мужчин и женщин, но женщины могут более благоприятно реагировать на частое признание. Например, обозреватель журнала «Инсентив-журнал» Рой Саундерсон отмечает совет консультанта по обучению, который указал, что женщины любят получать устные и письменные формы признания своей работы чаще, чем мужчины. Тем не менее, признание на рабочем месте, которое кажется предвзятым, мешает мотивации для мужчин и женщин.
В результате ссор, молодые люди расстались. Катя тяжело переживала разрыв. И на фоне этих переживаний её потянуло на творчество. Сначала она писала стихи, конечно, печальные и о любви. Потом она увлеклась фотографией. И как-то постепенно перешла к изготовлению различных сувениров. Это-то её и вытащило из тяжелой депрессии.
Прошел год. На Катю стало приятно смотреть. Она не оставила свое хобби по изготовлению сувениров. Она пошла быстрыми темпами дальше. Сначала продавала свои произведения через интернет, потом приняла участие в выставке мастеров и, наконец, открыла свою лавку сувениров.
В таких случаях Сондерсон указывает, что некоторые работники видят, что некоторые сотрудники неизменно признаются за свою работу, когда считают, что они заслуживают такого признания, но не получают этого. Возможности обучения, которые могут помочь сотрудникам улучшить свою работу и продвинуть свою карьеру, мотивируют обоих полов. Тем не менее, Саундерсон отмечает, что женщинам, возможно, необходимо, чтобы такие возможности были структурированы по-разному, чтобы они могли повысить мотивацию своей работы.
Это связано с тем, что женщины, которые являются родителями или которые заботятся о пожилых родителях, могут иметь слишком много обязанностей по уходу за учащимися в курсах колледжей или других возможностях обучения. Поэтому Сондерсон указывает, что женщины могут быть более мотивированы днями развития навыков, которые позволяют сотрудники проводят рабочий день, оттачивая свои навыки работы на занятиях или семинарах. Обучение в течение рабочего дня мешало бы женщинам отнимать дополнительное время от обязанностей по уходу.
Катя похорошела, стала уверенной в себе девушкой и встретила молодого человека. И скоро они поженятся.
Наташа и её малыш
Наташе, в отличие от Кати, удалось выйти замуж. Она родила прекрасного малыша, занялась обустройством, во всем потакала мужу. Поправилась, немножко забыла о себе как женщине. Но её все устраивало – муж есть, ребенок тоже. Что еще надо для счастья.
Выражение уважения к сотрудникам является еще одним мотиватором на рабочем месте. Саундерсон отмечает, что женщины обычно хотят, чтобы их работодатели проявляли постоянное уважение к ним и работу, которую они выполняют. Например, просить всех работников о своих предложениях по улучшению бизнес-операций демонстрирует уважение к их вкладу и может повысить общую удовлетворенность работой. Буркс имеет степень бакалавра в области политологии в Мичиганском университете. Существует множество различных теорий о том, почему люди работают.
Эти попытки объяснить сложные наборы поведения, которые заставляют людей не только приходить на работу, но и активно искать работу, предпочитая другие виды деятельности. При рассмотрении того, почему люди работают, важно помнить, что обстоятельства каждого человека уникальны. При рассмотрении темы мотивации важно не учитывать, почему люди работают, но что заставляет их работать в своих лучших проявлениях.
Но однажды муж объявил о том, что им надо развестись. Ему не нравится, в кого она превратилось. И тут началось! Дикие истерики, отсутствие желания чем-либо заниматься, депрессия. Деньги, которые выделял ей уже бывший муж, не хватало ни на что. А Наташа сама не работала.
Я предложила ей попробовать устоится на работу к нам – у нас как раз было свободное место. И буквально за пару недель Наташа вернулась к жизни. Она пошла заниматься спортом, ребенка начала водить на разные секции, взяла кредит и купила машину. И так потихоньку, помаленьку она добилась превосходных результатов – отличная карьера, машина, ухоженный ребенок, прекрасная фигура.
Дискреционные усилия - это тот уровень усилий, который люди могут дать, если захотят, но находится за пределами того, что требуется. Другими словами, поскольку дискреционные усилия больше, чем ожидаются или даже оплачиваются, нет наказания, если оно не применяется.
Единственное поведение, над которым мы имеем полный контроль, является нашим собственным. Поэтому мы в наших силах отдать или сохранить наши дискреционные усилия. Люди, которые используют свои дискреционные усилия, намного счастливее и самодополняемы.
Наша работа в качестве лидеров заключается в том, чтобы мы знали и понимали тех, кто работает для нас, чтобы побудить их использовать свои дискреционные усилия. Мы должны создать ситуацию, в которой люди будут реагировать, потому что они хотят. Чтобы сделать это, поговорите с ними вокруг того, что для них важно, запишите важную информацию и помогите им взять на себя ответственность за то, чтобы это произошло. Дайте им поддержку, возможности и ресурсы, сообщите им об их прогрессе и помогите им преодолеть препятствия.
Конечно, я понимаю, что она все это делала напоказ перед своим мужем. Больше всего мне не нравится то, что свой каждый шаг она выкладывает в социальной сети, чтобы он увидел, какой она стала без него. Но если именно это движет ей в мирных целях – пусть!
Настя и её конкуренция
Настя удачно вышла замуж, родила ребенка. Все бы хорошо, если бы не одно НО. Её супруг раньше был женат, у него есть дочка. Он периодически сравнивал Настю со своей женой, а однажды даже хотел вернуться в старую семью. И Настя взялась целью быть лучше его бывшей жены во всем. Началась конкуренция.
Теория мотивации с двумя факторами Герцберга
Американский психолог Герцберг предположил, что лучший способ интерпретировать мотивацию или отсутствие мотивации - это рассмотреть два фактора: удовлетворенность и неудовлетворенность. Герцберг заметил, что причины удовлетворенности работой лежат в содержании самой работы и что причины неудовлетворенности лежат в рабочей среде.
Факторы обслуживания Герцберга
Оплатить. - Безопасность работы. - Компетентное управление. Состояние условий работы. - Межличностные отношения. - Как организация управляется и организуется. Связь внутри организации. Важность этих факторов заключается в их способности вызвать неудовлетворенность, если они недостаточны. Если эти факторы будут предоставлены, сотрудники не будут недовольны. Никакое улучшение этих факторов не будет мотивировать человека работать более интенсивно в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Небезопасность и неопределенность являются сильными де-мотиваторами, и вы можете видеть, что многие из этих факторов обслуживания призваны уменьшить эти чувства.
Постоянные диеты, новые наряды. Да что уж говорить, даже к рождению ребенка она подошла со своей болезненной идеей быть лучшей. Её муж очень мечтал иметь сына, и она всячески высчитывала наиболее благоприятное время, чтобы родился именно мальчик.
Теперь её борьба заключается в том, чтобы быть лучшей мамой, лучшей женой, лучшей дочкой. Но сейчас Настя уже практически и не думает о своих соревнованиях на право лидерства.
Мотиваторы, похоже, возникают из компонентов самого содержания задания. Люди будут мотивированы, если работа даст им возможность. Признание. - Достижение. - Обязанность. - Продвижение. - Рост. Важно помнить, что у всех нас есть что-то общее, когда дело доходит до обеспечения «факторов обслуживания». Однако мы все разные и индивидуальны, когда речь идет о «мотивационных факторах».
Таким образом, основные потребности людей на работе
Расскажи мне, что ты от меня ожидаешь? - Скажите мне, какие стандарты будут оцениваться? Почему именно предпринимательство, путь с высокой степенью неудачи, который мало мешает деньгам или славе, привлекает столько талантливых, амбициозных людей? Роуз на Диске: Удивительная правда о том, что мотивирует нас - это то, что радость выполнения привлекательной задачи может быть ее собственной наградой. Удовлетворение зависит не только от целей, но и от наличия правильных целей, - пишет Розовый, отмечая, что наиболее успешные компании «выступают за что-то и способствуют миру».
Эта конкурентная борьба пришла в привычку, и она продолжает двигаться по инерции. Но именно благодаря этой борьбе она сильно изменилась в лучшую сторону! Она практически идеальная. А начиналось все так банально.
