Преимущества и недостатки работы в мелких фирмах. Олл Райт! ОК! Файн! Работа есть источник благ

Источник: Работа для Вас

Сегодня уже многие отечественные компании предлагают замечательные условия для работы - конкурентную зарплату, карьерный рост и соцпакет, однако для многих объектом мечтаний по-прежнему остается место в иностранной компании. Решать, что лучше, что хуже - дело каждого, ведь хорошая работа - это та, которая нравится. Хотите работать у иностранцев - пожалуйста, важно лишь знать правила игры: чего ждать от трудовых отношений с иностранцами, а на что рассчитывать не стоит, что американцу хорошо, и что немцу смерть.

Недостатки крупных компаний

Вы можете зарабатывать больше денег на один проект, так как крупные компании также имеют более высокие почасовые ставки. Большие компании располагают большим количеством ресурсов, что делает их более гибкими и способными реализовать свои собственные проекты. прямой контакт. В крупных компаниях обычно во время проекта обычно появляется контактное лицо, для которого этот проект имеет более высокий приоритет. Последующие заказы Последующие заказы часто больше, от небольших компаний. меньше клиентов и проектов. Поскольку единый проект генерирует больше денег, а также означает большую работу, у вас меньше контактов и компаний. Это делает все яснее. Кроме того, промежуточные службы, которые необходимо предоставить, обычно не проходят. Платежное поведение Как ни странно, даже более крупные компании часто имеют худшие привычки к оплате. Это не всегда так, но это уже заметно. более длительные решения по принятию решений. Важные решения принимаются несколькими людьми, и голосование занимает больше времени. больше документов. Крупные компании иногда выходят за борт с документами, что просто стоит рабочее время и удлиняет проекты. менее лояльные клиенты. Это, конечно, не однозначная ставка для ответа. Но крупные компании, похоже, не так лояльны, как небольшие компании. Это, безусловно, является синонимом того факта, что речь идет о более крупных суммах, и только эмоциональная связь отсутствует, как это обычно бывает в случае небольших компаний. Дальнейшие способы По крайней мере, если вы не являетесь независимыми в крупных городах, путь к более крупным компаниям часто идет дальше, чем к более мелким компаниям, которые обычно ближе и в больших количествах.

Более высокая прибыль.
Кроме того, сами проекты зачастую более обширны. внутренние ресурсы.
Риск больше.
Когда крупный клиент отрывается, он болит и приводит к большей потере дохода.

Конечно, эти моменты очень субъективны и приходят в основном из моего собственного опыта.

Олл Райт! ОК! Файн!

Устраиваясь на работу в американскую компанию, всегда нужно помнить, что между тем, что вы видите и тем, что есть на самом деле, может быть даже пропасть, во всяком случае, большая разница точно. Дело в том, что при всей своей белозубой улыбке, общительности, позитивности и корпоративности американец работает только на себя.

Обе группы бизнес-клиентов имеют преимущества и недостатки, и здесь нельзя сказать, что здесь чёрный или белый. Это также зависит от ваших собственных предпочтений, с которыми вы предпочитаете работать. Для меня это смесь двух, так как это хорошо сочетает плюсы и минусы двух групп, а также предлагает разнообразие.

Как сделать возможными недостатки доверия рабочее время преимущество для вашей компании

Вы уже приобрели опыт и если да, то какие? Вот и небольшой обзор. Вы предпочитаете работать в небольших или крупных компаниях?

Дорогой для небольших компаний.
Дорогой для крупных компаний.
Меня это не волнует.

Количество участников: 250. Тем не менее, концепция доверительного рабочего времени не пощадила критики.

Тарас захотел работать в американской компании после того, как однажды постажировался в одной из них во время учебы. Красивое здание, опрятные улыбчивые сотрудники, ощущение свободы и перспективы засело у него в памяти. Когда после десяти лет работы в отечественных компаниях, ему удалось получить место в представительстве американской корпорации, он был счастлив и уверен, что это закономерно и надолго. Однако трудовые будни не имели ничего общего с юношеским опытом. Все время пока Тарас работал в компании, ему было чрезвычайно неуютно. Тяжелей всего было выяснять, что от тебя хотят: общение с руководством напоминал разговор слепого с глухим. Начальник частенько восклицал "Файн!" и отправлял переделывать работу, и понять в каких случаях "файн" был реальный, а в каких условный, было очень сложно. Единственный человек, с которым они могли нормально общаться, был его напарник по проекту Крис. Кстати, после того, как парень уволился, Тарас как-то встретил его в ресторане - Крис узнал его с трудом. Для американца это норма - поработал, пообщался и забыл: мало ли кто с кем работал.

Что такое рабочее время доверия?

Термин «рабочее время доверия» многообещает и мало говорит поначалу - речь идет о доверии, о рабочем времени, меньшем контроле, большей свободе. Основная идея этого: вместо того, чтобы в обязательном порядке проходить постоянное время на рабочем месте, сотрудники работают со своими сотрудниками в течение рабочего дня доверия - без постоянного контроля.

Задачи и задачи, которые необходимо выполнить, находятся на переднем плане, когда работа перемещается в фоновый режим. Взаимное доверие - это фокус. Однако пока модель не была определена более подробно: разные выражения часто берутся синонимом под термином «доверительное время». Таким образом, существуют концепции с записью времени и без учета времени, с фиксированными еженедельными часами и без них, с и без ориентированного на результат управления и вознаграждения.

Один из плюсов работы в американской компании заключается в том, что особенные результаты обязательно заметят, и это скажется на зарплате. Очень ценится узкая специализация и доскональное владение своим предметом. Другой плюс - действительно высокие зарплаты. Европейцы, к примеру, переплачивать не любят - проведя мониторинг зарплат на российском рынке труда, они устанавливают их примерно на уровне верхней границы. Американцы же готовы платить на уровне западного рынка труда, к тому же оплачивать обеды, минеральную воду, кофе и другие радости жизни.

Тем не менее, первый и самый важный шаг - это всегда прекращать контроль и вместо этого доверять сотрудникам. Выражение рабочего времени доверия, которое обычно находится под термином, означает свободное временное распределение фиксированного недельного количества часов. С этой концепцией, которая означает первый большой шаг к культуре доверия, мы поэтому хотим продолжить нашу работу в следующем.

Почему так много говорят о рабочем времени доверия на данный момент?

Возможные преимущества и недостатки, а также возможности и риски уже можно угадать при более детальном рассмотрении этого термина. В средствах массовой информации также очень актуальна тема рабочего времени, основанного на доверии, но почему? С одной стороны, компании сталкиваются с международными конкурентами, постоянно развивают свои бизнес-модели и постоянно внедряют инновации. С другой стороны, им нужны мотивированные и квалифицированные младшие сотрудники, которые могут справиться с этими сложными задачами.

Минус заключается в том, что кадровая политика в американской компании весьма напоминает естественный отбор - "тащить" посредственного работника никто не будет, что еще иногда встречается в отечественных компаниях, не уделяющих внимание кадровому менеджменту.

Очень частая ошибка россиян - принимать иностранное радушие на веру и удивляться неожиданному увольнению. Надо обязательно уяснить: улыбаться, что бы ни случилось, быть предельно вежливым и непременно оптимистичным - это часть трудовой культуры уважающей себя американской компании.

Карьерный блогер Ларс Хан даже предсказывает конец обычной автомобильной промышленности, потому что слишком много трендов было упущено. Таким образом, производственные компании сталкиваются с вопросом о том, как успешно работать в эпоху промышленности 0 путем оцифровки.

Ключевыми словами здесь являются творчество и инновации - новые, современные, целостные решения, видение и устойчивость востребованы более чем когда-либо. И действительно, все больше исследований показывают, что компании с надежным рабочим временем лучше справляются с тенденциями. Например, исследование, проведенное Институтом экономики Киля, показало, что эти компании приносят на рынок от 11 до 14 процентов больше новых или улучшенных продуктов, чем компании с традиционными правилами рабочего времени.

Я бы к бюргерам пошел, пусть меня научат...

Из европейских компаний на нашем рынке больше всего немецких - они и пришли раньше, и работают гораздо активнее соседей по ЕС, так что место в германской компании найти нетрудно. И такое желание вполне оправдано, но как бы вам ни казалось, что вы любите порядок, скорее всего, вы удивитесь, узнав, какие формы может принимать любовь к дисциплине и пунктуальности. И надо быть готовым к тому, что работать в жестко организованной среде очень непросто.

Таким образом, время доверия - это возможность поощрять творчество и производительность сотрудников, чтобы бизнес стал более успешным и инновационным. Но является ли это предположение реалистичным? Какие преимущества могут быть получены от внедрения доверительной работы в ваш бизнес?

Более творческие, продуктивные, более инновационные, более удовлетворены: преимущества надежного рабочего времени. Почему доверительное рабочее время предлагает так много преимуществ? Ответ уже на имя: вы доверяете своим сотрудникам, и большинство людей не хотят разочаровывать их доверие. Вместо этого они хотят что-то вернуть и поэтому часто более мотивированы и преданы делу.

Компания, куда попала Альбина, была относительно небольшая - 30 человек во главе с пятью немецкими управляющими. Молодой юрист со свежеполученным красным дипломом и отличным немецким языком, она была уверена, что приняла правильное решение, предпочтя германскую фирму русским, пусть даже потеряв в окладе. Она всегда была усидчивой, пунктуальной и трудолюбивой, поэтому робеть и сомневаться перед западным начальством ей и в голову не приходило. Однако, меньше чем через полгода она уволилась, буквально сбежала, рассказывая друзьям, как ее "задушили трудолюбие начальника и порядок". Гер Штрумпель - так звали хозяина московского представительства - был помешан на том, чтобы выжать максимум пользы из сотрудников.

Время суверенитета повышает производительность

«Дайте людям свободу, и вы получите обязательство». Временной суверенитет также оказывает очень позитивное влияние на ваших сотрудников, поскольку теперь у них больше времени и возможностей для объединения частных и профессиональных задач. Это облегчает согласование работы и семейной жизни, и работа может быть адаптирована к индивидуальному ритму каждого сотрудника: ранние начинающие могут начинаться утром и заканчивать работу во второй половине дня в случае позднего вечернего представления, поздние стояки могут спать дольше и использовать поздний вечер и вечер.

В 9.00 в компании начиналась работа - господин Штрумпель делал стремительный обход территории и бросал беглый взгляд на рабочие столы - опоздавшим на пару минут он мог сразу ничего и не сказать, но в его голове все подобные мелочи тщательно суммировались. Когда же нужно было отпроситься уйти на десять минут пораньше, например, к врачу, в ответ слышалось:

Это не потеряет возможности ваших сотрудников, поскольку они должны находиться в постоянном представительстве, где они не могут или больше не могут выполнять, и все еще хотят получать деньги. Для сокращения непроизводительных простоев, которые вызывают высокие затраты на персонал и мало приносят, это большое преимущество для работодателей: работа выполняется более эффективно, а сотрудники чаще всего привносят свои собственные идеи.

Гибкая регулировка времени для порядка

Компенсируя сверхурочные часы или рабочие часы, которые уже свободно распределяются, ваша компания может гибко адаптироваться к меняющемуся потребительскому спросу, лучше работать в часы пик и в более спокойных фазах также делать шаг назад.

Стратегическая ориентация через ориентацию результатов

Чтобы иметь возможность работать меньше времени и ориентироваться на результат, цели должны быть согласованы и переданы прозрачно. Хотя это может быть проблемой для некоторых руководителей, это делает руководителей и сотрудников более осведомленными о том, чего они хотят достичь: они проводят более продуманные концепции и работают более стратегически.

Сейчас десять минут плюс на прошлой неделе Вы опоздали на две минуты... Так скоро вы будете мне должны лишний рабочий день, - изрядно мрачнев, "шутил" добряк Штрумпель. В течение всего дня в компании было принято молчать. Альбина поначалу иногда позволяла себе слушать плеер. Но это длилось недолго: однажды Штрумпель во время очередного обхода внимательно посмотрел на нее и высказался:

Сотрудники больше не работают только для того, чтобы сесть и заплатить за свои уроки, но для достижения целей, которые в лучшем случае разделяются и считаются разумными. Таким образом, время ожидания доверия часто является недостатком или размыванием иерархических уровней: отделы должны работать вместе больше, чем команда, соглашаться с точки зрения содержания, а также времени и встречаться на уровне глаз.

Эффект положительной обратной связи

Согласно различным исследованиям, все больше и больше сотрудников больше не хотят, чтобы их принуждали к концепции жесткого времени и были более счастливыми, более мотивированными и, следовательно, более производительными, если учитывать их индивидуальные требования к рабочему времени, а работа может быть легче адаптирована к частной и семейной жизни. Это положительно влияет на корпоративную культуру и рабочую атмосферу, что приводит к положительной обратной связи.

Вы работаете достаточно продуктивно, я анализировал ваши результаты. Но интересно, какой объем отбирает у меня это ла-ла-ла у вас в ушах?

Наступало время обеда - законные полчаса, и сотрудники гуськом шли в столовую, где в полной тишине, потупив глаза, за 15 минут - не более - проглатывали обед и возвращались на рабочие места. Разговаривали во время обеда только "счастливчики": тот несчастный столик, за который обедал сам начальник, подвергался граду "немецких" шуток. Гер Штрумпель совершенно не стеснялся изучать содержимое тарелок своих сотрудников и комментировать:

Повысить привлекательность работодателей

Таким образом, не только для привлечения работодателей и привлечения новых, успешных сотрудников, вы также должны подумать о том, чтобы ввести доверенные часы работы.

Возможные недостатки и риски, связанные с введением рабочего времени доверия

Критики часто ссылаются на переутомление и самоиспользование сотрудников, если цели не достижимы в согласованное время, сотрудники оказываются под большим давлением и, несмотря на введение уверенного рабочего времени, не преобладает доверительная корпоративная культура.

Вы так мало едите, потому что худеете? Это вам ни к чему. Совсем ослабнете, кто же будет за вас работать?

Поглядите, как много ест Борис! Посмотрим на результат его рабочего дня - думаю, он будет выдающимся!

Главный минус - избыточный формализм и бюрократия. Пожаловаться посреди дня на сильную головную боль и быть отправленным "отлежаться" практически невозможно.

Поскольку нет компенсации за сверхурочную работу, сотрудники часто чувствуют, что в таком случае они плохо зарабатывают. Этот риск доверительного времени не следует недооценивать, но его можно свести к минимуму, если он будет выполнен правильно. Вы, как работодатель, также можете оплачивать квалификацию своих сотрудников и изменения в вашей организации работы. Кроме того, поскольку не все сотрудники сразу же увлечены, могут возникать конфликты - например, когда менеджеры опасаются потери власти и не хотят, чтобы иерархии растворялись.

Используют ли сотрудники модель надежного рабочего времени?

Что касается вопроса о доверии, многие предприниматели обеспокоены тем, что сотрудники могут воспользоваться большей свободой: они могут работать по своему усмотрению и, как правило, меньше. Однако, согласно сообщениям из опыта, это редко случается - напротив, сотрудники работают еще больше на модели доверия, так что риск самообороны гораздо более серьезен, чем риск небрежных сотрудников.

Безусловный плюс работы с немцами - абсолютный порядок в делах, отсюда прозрачная бухгалтерия, верность руководства всем данным обещаниям - у них словно ведется бортовой журнал в голове, формальная забота о сотрудниках и их развитии (отпуска, больничные, стажировки, обучение за счет фирмы).

Школа самураев

Психологи считают, что сработаться с азиатами русским проще, чем, скажем, американцам - все-таки мы евразийцы. Однако активировать свое восточное начало удается не всем. Из азиатских народов больше всего для Москвы актуальны японские работодатели, хотя и значительно в меньше мере, чем европейские или американские. Японцы очень трудолюбивы, работа для них - сама жизнь, и это представление лежит в основе организации любого труда.

В понимании японцев на работу приходят исключительно работать, и только за это получают деньги, отсюда штрафы за опоздания, строго регламентированный выход на обед, а также проверка личной корреспонденции, снимки с мониторов и просмотр интернет-журнала. Отработав два года в японской компании, Игорь еще долго не мог избавиться от чувства вины - именно с ним у него ассоциировалась любая работа. Вход в офис для него означал переход в подследственное состояние, ему казалось, что читают даже его мысли.

Коллективное в японской компании превыше индивидуального, и это касается всего - начиная с унификации внешнего вида и заканчивая работой непременно в команде. Даже при расчете зарплаты зачастую используется аналог бригадного подряда - по результатам работы целого отдела.

Плюс работы на японского работодателя, как ни удивительно, заключается, в полезном опыте - это отличная муштра и закалка. Собственно, таким и должно быть отношение к работе. Другое преимущество - высокая оплата труда.

Основной минус , конечно, в том, что не всякий выдержит такой работы - слишком велика психологическая нагрузка. Такие простые и понятные многим русским желания как "пофилонить", прийти попозже - уйти пораньше, выпросить отпуск подольше, отпроситься, взять больничный, чтобы как следует отлежаться, - японцам совершенно искренне непонятны. В лучшем случае они будут недоумевать, в худшем - заподозрят, что вы хотите сменить работу и идете на интервью, или же встречаетесь с конкурентами, чтобы продать секреты фирмы.

Для всех иностранных компаний, независимо от национальности владельцев, действует один принцип: хочешь удержаться, делай как все. Смотреть по сторонам, наблюдать за поведением начальства, анализировать их поступки и вести себя также - самый верный способ прижиться у иностранцев. Так что, если инофирма - ваша цель, приготовьтесь играть, подражать и поступаться. Ведь, в общем и целом, игра стоит свеч.

Елена КУЗНЕЦОВА

* * *

ИноМифы

1. Инофирма - самый быстрый путь к карьере

Не рассчитывайте на быструю карьеру в иностранной компании - самые головокружительные маршруты будут совершать ваши иностранные коллеги.

2. Баснословные зарплаты

В общем - зарплаты несколько выше, чем у российских коллег по рынку, но в частности - некоторые наши работодатели платят больше иностранных. К тому же редко в какой иностранной компании зарплаты сравнимы со ставками западных коллег - платить намного выше рыночной зарплатной "вилки" нет смысла.

3. Инофирма - как минимум отличный опыт

Не надейтесь многому научиться и набраться "бесценного опыта" - не всегда есть у кого. Работать в Россию зачастую отправляют не самых лучших специалистов, учитывая издержки жизни в стране.

4. Инофирма - демократия и свобода.

Нигде вы не найдете так много камер наблюдения, прослушивающих телефонных устройств и предписаний на все случаи жизни, как в иностранных компаниях. Причин тому несколько: стремление к абсолютной дисциплине, желание получить за свои деньги 100 % вашего времени и ваших возможностей, ну и на всякий случай - с учетом широкой и загадочной русской души.

5. Инофирма - это командировки за границу

Должность на инофирме, связанная с разъездами - одна на тысячу. А потом, далеко не каждая командировка - подарок. Одна голландская компания отправила русских сотрудников в "долгожданную" командировку - жили они две недели в деревне, не имея возможности шагу ступить за ее пределы, питались преимущественно бутербродами, зато целыми днями слушали лекции. Как иностранцу понять огорчение от такой поездки, пусть даже очень продуктивной?

6. Инофирма - это привилегия

Только в глазах ваших соседей, да и то не всех. Будьте готовы к тому, что все неудачи бизнеса иностранной компании в России будут объясняться вашим непроходимым менталитетом и русской ленью.

7. Для работы на инофирме обязательно нужен иностранный язык

Те, кто знает язык, потирают руки, предвкушая карьерный рост, а те, кто не знает, склонен тушеваться и робеть. И те, и другие неправы. Иностранный язык может быть плюсом, но это, увы, не главное.

* * *

Разница зарплат в русских и иностранных компаниях г. Москвы

Главный бухгалтер

иностранцы - $2700

наши - $1788

Главный инженер

иностранцы - $2500

наши - $985

Юрист

иностранцы - $2380

наши - $1110

Менеджер по персоналу

иностранцы - $1588

наши - $737

Программист

иностранцы - $1500

наши - $1100

Офис-менеджер

иностранцы - $1485

наши - $760

Менеджер по продажам

иностранцы - $1480

наши - $791

* * *

Согласно исследованию ВЦИОМ, опубликованному этой осенью:

48% не хотели бы работать на предприятиях, принадлежащих иностранным компаниям
в том числе 21% - категорически против.

41% респондентов хотели бы работать в иностранных компаниях. Желание трудиться на иностранного работодателя характерно в основном для молодых и состоятельных граждан, а негативное отношение такая перспектива вызывает у людей старшего возраста, а также с низким уровнем доходов.

Работа – материально вознаграждаемая деятельность человека, направленная на создание определенных благ. Работа – это труд человека, а под трудом понимается сознательная, целенаправленная деятельность, приложение людьми умственных или физических усилий для создания полезных продуктов либо для достижения положительных результатов производства при условии удовлетворения человеком своих материальных и духовных потребностей.

Наличие или отсутствие работы влияет на статусные характеристики личности, возможность реализации потенциала работника. Под работой также может подразумеваться невознаграж-даемая финансовая деятельность, но подкрепленная другими мотивами – желанием добиться известности, благодарности, удобств и т. д. Работой в общем смысле считают деятельность, направленную на достижение определенного результата, и подразумевающую позитивную направленность.

Плюсы и минусы работы

Как любой вид деятельности, работа имеет свои плюсы и минусы.

Работа есть источник благ:

средства к существованию – сюда включены такие статьи, как заработная плата, дотации, льготы, предоставляемые предприятием работнику;
возможность самореализации – возможности творческого подхода к работе, введение новшеств и инноваций в трудовой процесс, реализации своих идей;
приобретение определенного статуса – возможности карьерного роста, финансового положения, профессионального авторитета;
возможность приобретения новых навыков и знаний, профессионализации – опыт работы по определенной специальности, специализация в какой-либо области;
удовлетворение потребности в самоидентификации с определенной группой – идентификация с определенной группой, определение себя как ее члена;
возможность приобрести новый круг общения – приобретение новых знакомств, возможностей общения на новом уровне, новый круг общения.

Работа как источник неприятностей:

утомление – постоянная активность на протяжении установленного рабочего дня, и, как следствие, – физическая и моральная усталость;
вред для здоровья – влияние факторов рабочей среды на организм человека;
потеря времени – затрата временных ресурсов личности на выполнение трудовых заданий;
стрессы – наличие множества стрессогенных факторов на рабочем месте;
неудовлетворенность – невозможность реализовать потенциал в силу различных причин – недостаточности заработной платы, жестких рамок трудового процесса и т. п.;
отсутствие перспектив роста – ограничения в карьерном плане, вызванные определенными причинами, особенностями работы, отсутствием должной подготовки работника для работы на более высоком трудовом посту и др.;
плохой коллектив – несоответствие интересов, норм ценностей работника и большинства членов рабочего коллектива.

Отношение к работе во многом зависит от степени заинтересованности в ней и удовлетворенности трудом. Работу, трудовые процессы, мотивацию труда и трудовую удовлетворенность изучает психология труда, или организационная психология.

Определенный уровень эффективности трудовой деятельности индивида, основан на психофизиологических особенностях, трудовой мотивации и склонностях к определенным профессиональным видам труда.

Понятие безработицы

Под безработицей понимается отсутствие работы на протяжении определенного периода времени у людей трудоспособного возраста (16 лет) и способных работать по состоянию здоровья.

Затяжная безработица во многом влияет на моральное и физическое состояние работника, снижает его запросы и возможности найти достойное рабочее место. Зачастую, безработный ожидает помощи от других людей, полагается на чужие решения, сомневается в своей профессиональной подготовке, уходит от решения профессиональных проблем, и возможны даже подспудное нежелание и боязнь устроиться на работу, адаптация к отсутствию работы и отказ от ее поиска. Возможен другой вариант поведения безработного, который характеризуется активной позицией, постоянный поиск работы, возможное переобучение и активная адаптация к условиям труда, новому коллективу.

Служба занятости в течение 11 календарных дней после подачи всех необходимых документов определяется и выносит решение о признании гражданина безработным. При этом не имеет значения когда был уволен гражданин с предыдущего места работы и почему, сколько времени прошло и т. д.

Безработными не могут быть признаны: граждане, не достигшие 16 лет; люди, которым назначена пенсия; осужденные к исправительным работам; люди, лишенные свободы; отказавшиеся в течение 10 дней со дня регистрации в службе занятости от двух вариантов подходящей работы, учебы и т. п. Если человек отказывается от регистрации в данный момент времени, он может повторно обратиться в службу занятости позже, через две недели.

Правовой статус безработного включает в себя: определение безработного, права и обязанности безработного, ответственность безработного и гарантии социальных прав и компенсации.