Бизнес план it компания. Бизнес-план компании по разработке программного обеспечения

Цель разработки: определение финансовых, экономических и маркетинговых параметров проекта создания IT-компании и обоснование его инвестиционной эффективности.

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (как самостоятельный документ может быть представлен заинтересованным сторонам и содержит основные выводы бизнес-плана, ключевые параметры и показатели проекта)

2. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА

2.1. Ключевые макроэкономические показатели РФ

2.2. Обзор отрасли проекта / емкость рынка / ключевые потребители услуг

2.3. Преимущества статуса резидента Сколково

2.4. Действующие участники рынка (Otoy Inc., возможно другие)

3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

3.1. Месторасположение предприятия и потребность в помещениях

3.2. Краткое описание технологий, используемых компанией (ноу-хау, архитектура, софт и т.д.)

3.3. Перечень услуг IT-компании

3.4. Производственная мощность компании (по видам услуг / кол-ву в месяц или год)

3.5. Прайс-лист на услуги

3.6. Потребность в оборудовании, оргтехнике, меблировании и т.д.

3.7. Параметры текущих затрат по проекту

4. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

4.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1. Источник, структура и объем необходимых инвестиций

5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта

6. ОЦЕНКА ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ И ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ NPV

6.1. Качественный анализ рисков проекта

6.2. Безубыточный объем продаж

6.3. Анализ чувствительности NPV проекта к 5 параметрам проекта

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1. Описание расчета (предположения к расчетам, ключевые понятия, горизонт планирования, шаг планирования, выбор ставки дисконтирования, формула расчета NPV и других финансовых показателей, валюта и дата расчетов и т.д.)

7.2. План доходов (выручки)

7.3. План текущих и прямых затрат

7.4. Налогообложение

7.5. Прогноз движения денежных средств (cash flow)

7.6. Прогноз прибылей и убытков (ОПУ)

7.7. Прогноз доходов владельца проекта

7.8. Финансово-экономические показатели эффективности проекта

7.8.1. Срок окупаемости проекта

7.8.2. Ставка дисконтирования

7.8.3. Дисконтированный срок окупаемости

7.8.4. Чистый дисконтированный доход (NPV команды проекта)

7.8.6. Внутренняя норма рентабельности (IRR)

7.8.7. Другие показатели эффективности (доля чистой прибыли в выручке, доля налогов в выручке, рентабельность производства и продаж, нормируемые оборотные средства и др.)

В процессе работы структура и объем бизнес-плана может изменяться в пользу Заказчика. Бизнес-план разрабатывается по авторским методикам ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO, поэтому может быть использован как для внутренних целей, так и для представления в российские и зарубежные банки, инвесторам, партнерам, органам власти.

Описание

Бизнес-план IT-компания предназначен для помощи в структурировании бизнеса и организации компании, работающей на IT-рынке.

Цель бизнес-плана

1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие компании.

2. Ознакомить со структурой текущих расходов компании.

3. Ознакомить с административной структурой компании.

4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам компании.

5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:

За счёт собственных средств.

С использованием Лизингового кредита.

6. Предоставить для ознакомления бюджет компании с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.

7. Предоставить для ознакомления бюджет компании без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.

8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию деятельности компании.

Описание бизнес-плана

Под компаниями, работающими на IT-рынке, мы подразумеваем компании, специализирующиеся на:

1. Продаже «коробочных продуктов» - программного обеспечения.

2. Поставке и наладке компьютерного оборудования и комплектующих.

3. Поставке и наладке оргтехники и комплектующих.

4. Поставке и наладке серверного оборудования и комплектующих.

5. Предоставлении услуг по доработке программного обеспечения под нужды Заказчиков.

6. Создании корпоративных сетей с «нуля» или модернизации уже существующих сетей.

7. Разработке и внедрении политики информационной безопасности.

8. Инсталляции и сервисном обслуживании аналоговых и цифровых офисных телефонных систем.

9. Аудите информационных систем.

10. Абонентском обслуживании организаций.

В бизнес-плане IT-компания мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:

1. Собственные средства компании.

2. Лизинговую схему финансирования.

Бизнес-план IT-компания рассмотрен как с учётом налогообложения (НДС 18%), так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.

Все расчёты, приведённые в бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.

В бизнес-плане внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия компании.

ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ДЕМО-ФАЙЛЕ

Развернуть

1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА «IT-КОМПАНИЯ»

2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС КОМПАНИИ

4.1. Отдел активных продаж

4.2. Отдел сервиса

4.3. Офис (включая бухгалтерию)

5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ

6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ

6.1. Штатное расписание. Общая численность

6.2. Штатное расписание. 1 этап

6.3. Штатное расписание. 2 этап

6.4. Штатное расписание. 3 этап

7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

7.1. Окладная система оплаты труда

7.2. Оклад + Процент от продаж

8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

8.1. Инвестиции на момент открытия компании.1 этап

8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап

8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап

9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА

10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО

10.1. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Первый квартал

10.2. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Второй квартал

10.3. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Третий квартал

10.4. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Четвёртый квартал

11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО

11.1. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Первый квартал

11.2. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Второй квартал

11.3. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Третий квартал

11.4. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Четвёртый квартал

12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО

12.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Первый квартал

12.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Второй квартал

12.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Третий квартал

12.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Четвёртый квартал

13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО

13.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Первый квартал

13.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Второй квартал

13.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Третий квартал

13.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Четвёртый квартал

14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ

15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ

16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ

16.1. Рентабельность без учёта уплаты налогов

16.2. Рентабельность с учётом уплаты налогов

16.3. Рентабельность с учётом уплаты налогов и возмещения НДС от первоначальных инвестиций

16.4. Рентабельность при использовании Лизинга без учёта налогов

16.5. Рентабельность при использовании Лизинга с учётом налогов

16.6. Чистая рентабельность бизнеса без учёта уплаты налогов

17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА

19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (12 шт.)

20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)

Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела активных продаж

Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела активных продаж

Приложение №3. Обязанности Директора компании

Описание

Бизнес-план IT-компания предназначен для помощи в структурировании бизнеса и организации компании, работающей на IT-рынке.

Цель бизнес-плана

1. Ознакомить с требуемыми инвестициями в открытие компании.

2. Ознакомить со структурой текущих расходов компании.

3. Ознакомить с административной структурой компании.

4. Ознакомить с оптимальной схемой начисления заработной платы сотрудникам компании.

5. Предоставить для анализа две оптимальные модели финансирования:

За счёт собственных средств.

С использованием Лизингового кредита.

6. Предоставить для ознакомления бюджет компании с учётом уплаты всех налогов с использованием двух вариантов финансирования.

7. Предоставить для ознакомления бюджет компании без учёта уплаты налогов с использованием двух вариантов финансирования.

8. Показать рентабельность затрат в создание и организацию деятельности компании.

Описание бизнес-плана

Под компаниями, работающими на IT-рынке, мы подразумеваем компании, специализирующиеся на:

1. Продаже «коробочных продуктов» - программного обеспечения.

2. Поставке и наладке компьютерного оборудования и комплектующих.

3. Поставке и наладке оргтехники и комплектующих.

4. Поставке и наладке серверного оборудования и комплектующих.

5. Предоставлении услуг по доработке программного обеспечения под нужды Заказчиков.

6. Создании корпоративных сетей с «нуля» или модернизации уже существующих сетей.

7. Разработке и внедрении политики информационной безопасности.

8. Инсталляции и сервисном обслуживании аналоговых и цифровых офисных телефонных систем.

9. Аудите информационных систем.

10. Абонентском обслуживании организаций.

В бизнес-плане IT-компания мы отдельно рассматриваем два источника финансирования первоначальных инвестиций:

1. Собственные средства компании.

2. Лизинговую схему финансирования.

Бизнес-план IT-компания рассмотрен как с учётом налогообложения (НДС 18%), так и без учёта налогов. Это даёт дополнительное преимущество при использовании данного бизнес-плана, т.к. позволяет увидеть как реальную рентабельность проекта до налогообложения, так и после. Налоговые ставки для расчёта взяты по Санкт-Петербургу.

Все расчёты, приведённые в бизнес-плане, выполнены как при условии использования собственных средств, так и с учётом привлечения лизингового кредита.

В бизнес-плане внедрена методика поэтапного инвестирования и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых инвестиций на момент открытия компании.

ПОЛНОЕ ОПИСАНИЕ И РЕЗЮМЕ (EXECUTIVE SUMMARY) БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДСТАВЛЕНЫ В ДЕМО-ФАЙЛЕ

Развернуть

1. ЦЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА «IT-КОМПАНИЯ»

2. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

3. РЕЗЮМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

4. БИЗНЕС – ПРОЦЕСС КОМПАНИИ

4.1. Отдел активных продаж

4.2. Отдел сервиса

4.3. Офис (включая бухгалтерию)

5. АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ

6. ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ

6.1. Штатное расписание. Общая численность

6.2. Штатное расписание. 1 этап

6.3. Штатное расписание. 2 этап

6.4. Штатное расписание. 3 этап

7. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

7.1. Окладная система оплаты труда

7.2. Оклад + Процент от продаж

8. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

8.1. Инвестиции на момент открытия компании.1 этап

8.2. Суммарные инвестиции на начало второго квартала. 2 этап

8.3. Суммарные инвестиции на начало третьего квартала. 3 этап

9. ПОСТАТЕЙНОЕ ОПИСАНИЕ БЮДЖЕТА

10. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО

10.1. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Первый квартал

10.2. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Второй квартал

10.3. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Третий квартал

10.4. Бюджет доходов и расходов. Без налогов. Четвёртый квартал

11. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО

11.1. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Первый квартал

11.2. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Второй квартал

11.3. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Третий квартал

11.4. Бюджет доходов и расходов. Налоги. Четвёртый квартал

12. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. БЕЗ НАЛОГОВ. ПОКВАРТАЛЬНО

12.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Первый квартал

12.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Второй квартал

12.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Третий квартал

12.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Без налогов. Четвёртый квартал

13. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ. ЛИЗИНГ. НАЛОГИ. ПОКВАРТАЛЬНО

13.1. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Первый квартал

13.2. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Второй квартал

13.3. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Третий квартал

13.4. Бюджет доходов и расходов. Лизинг. Налоги. Четвёртый квартал

14. АНАЛИЗ ПРОДАЖ

15. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ

16. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ

16.1. Рентабельность без учёта уплаты налогов

16.2. Рентабельность с учётом уплаты налогов

16.3. Рентабельность с учётом уплаты налогов и возмещения НДС от первоначальных инвестиций

16.4. Рентабельность при использовании Лизинга без учёта налогов

16.5. Рентабельность при использовании Лизинга с учётом налогов

16.6. Чистая рентабельность бизнеса без учёта уплаты налогов

17. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИНВЕСТИРОВАНИИ СОБСТВЕННЫХ СРЕДСТВ

18. ДИНАМИКА ПРИБЫЛИ КОМПАНИИ ПРИ ИСПОЛЬЗОВАНИИ ЛИЗИНГА

19. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ДИАГРАММ (12 шт.)

20. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТАБЛИЦ (29 шт.)

Приложение №1. Обязанности Менеджера Отдела активных продаж

Приложение №2. Обязанности Старшего менеджера Отдела активных продаж

Приложение №3. Обязанности Директора компании

Возник вопрос по содержанию отчёта?

Задайте его! Персональный менеджер свяжется с Вами и поможет решить любую задачу

Найти исследование

• Все отрасли
• Информационные технологии, компьютеры и оборудование

Бесплатная аналитика

Бизнес-план IT-компании (артикул: 06652 27470)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

Если данный отчёт Вам не подходит, Вы можете:

• 1. с уточнением структуры отчёта
• 2. по Вашей теме
• 3. по Вашей теме

Цена указана за типовой вариант.

Цель бизнес-плана

Описать создание IT компании и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом

Условия предоставления

Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.

Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.

Продукция проекта

Программные продукты, аутсорсинг.

Показатели эффективности проекта

Простой срок окупаемости - ** мес.

Ставка дисконтирования - **%.

Дисконтированный срок окупаемости - ** мес.

Чистый дисконтированный доход (NPV) -*** тыс. рублей.

Внутренняя норма рентабельности (IRR) - 25%.

Технико-экономическое обоснование

Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.

Привлекательность рынка

Российский сектор IТ будет расти благодаря увеличению спроса со стороны как государственных организаций, так и частных лиц. По прогнозам аналитиков ФК "Уралсиб", отложенный спрос компаний на IТ-решения, возникший в результате кризиса, будет поддержан стремлением оптимизировать бизнес-процессы. В условиях смягчения финансовых ограничений отечественные компании будут наращивать инвестиции во внедрение таких технологий, как CRM (системы управления взаимодействием с клиентами) и ERP (системы планирования ресурсов предприятия), а также аналитические системы поддержки принятия решений.

Согласно базовому сценарию объем российского IТ-рынка после его сокращения на **% восстановится до первоначального уровня. В дальнейшем же темпы его роста будут как минимум на *% превышать темпы роста российской экономики. Как ожидают аналитики компании "Уралсиб", среднегодовые темпы роста сегментов IТ-услуг и программного обеспечения в 20**-20** годах составят **%. По мнению экспертов, эти сегменты менее развиты по сравнению с сегментом аппаратного обеспечения и в будущем должны выиграть от роста спроса со стороны российских компаний. Усложнение бизнес-процессов также приведет к росту спроса на IТ-услуги.

На фоне остальных сегментов сектор IT-услуг выглядит тихой гаванью - это направление показало отрицательную динамику в пределах *%", - считает президент группы "Астерос" Михаил Эренбург. По мнению руководителя агентства CNews analytics Максима Казака, больше всего пострадал рынок оборудования. Это связано с мировой тенденцией перехода от настольных компьютерных систем к ноутбукам. На рынке настольных систем сотни российских производителей очень неплохо себя чувствовали. Они занимались тем, что собирали компьютеры из китайских комплектующих и владели около **% рынка. Сегмент ноутбуков российские компании осваивают с трудом и уступают свои позиции крупным иностранным производителям.

Дополнительные услуги (рассчитываются индивидуально)

1. Изменение концепции (ведение дополнительных продуктов, изменение оборудования, изменение масштабов производства, изменение рынков сбыта, изменение место расположения и т.д.)

2. Дальнейшее сопровождение проекта запуска объекта. Вы получаете консультации он-лайн, по телефону, по e-mail. Помощь в детализации календарного плана мероприятий и поддержке его в актуальном состоянии, дополнительный внешний контроль. Помощь в подборе поставщиков, при необходимости в проведении с ними переговоров. Это обеспечивает своевременный запуск объекта и избежать множество ошибок. Внести коррективы по ходу в стратегию выхода на рынок, бизнес-план.

Другие бизнес-планы по теме

Актуальные исследования и бизнес-планы

• ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНА КОМПЬЮТЕРНОЙ И МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ ТЕХНИКИ

  В бизнес-плане представлена информация за 2014 u& Цель БП: Создание и организация работы интернет-магазина компьютерной и мультимедийной техники. Бизнес - план содержит следующие основные блоки: Описание товара/услуги Анализ рынка Маркетинговый план План продаж Производственная часть Организационно-управленческая структура Финансовый план Организационный план осуществления проекта Нормативная информация Предлагаемый бизнес-план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. Выдержки из БП: Суть проекта Создание интернет-магазина среднего формата, специализирующегося на мультимедийной продукции и компьютерной продукции Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочные цели: открытие интернет-магазина с нуля; привлечение постоянных покупателей; получение прибыли. Долгосрочные цели: расширение ассортимента предлагаемых товаров; создание бренда; выгодное позиционирование на рынке. Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта - 5 лет (60 месяцев).

• Бизнес-план: Развитие сайта XXX

  1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг 2.2. Особенности организации проекта. 2.3. Информация об участниках проекта 2.4. Месторасположение проекта 2.5. Анализ текущей финансово-экономической деятельности компании 3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 3.1. Маркетинговый анализ рынка интернет-справочников в Московской области 3.2. Основные тенденции на рынке интернет-справочников в данном регионе 3.3. Анализ потенциальных потребителей по городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский) . Сегментация потребителей. 3.4. Обзор потенциальных конкурентов по указанным городам (Подольск, Химки, Балашиха, Реутов, Видное, Мытищи, Королев, Долгопрудный, Люберцы, Дзержинский) 3.5. Ценообразование на рынках по указанным услугам 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 4.1. Помещение (стоимость аренды офиса) 4.2. План по персоналу 4.3. Способы продвижения. Маркетинговый бюджет. 4.4. Источники, формы и условия финансирования 4.5. План продаж 4.6. Схема взаимодействия с партнерами 5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5.1. Исходные данные и допущения 5.2. Услуги и цены 5.3. Инвестиционные издержки 5.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах 5.5. Налоговые отчисления 5.6. Операционные издержки (постоянные и переменные) 5.7. Рас…

• ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СЕТИ ПЛАТЕЖНЫХ ТЕРМИНАЛОВ В РЕГИОНАЛЬНОМ ЦЕНТРЕ

  АННОТАЦИЯ Цель БП: открытие сети платежных терминалов в региональном центре К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel). СУТЬ ПРОЕКТА Создание сети платежных терминалов, расположенных в региональном центре, предоставляющей под собственным брендом широкий спектр возможностей по оплате услуг различных провайдеров. Необходимая площадь офиса – 120 кв. м. Необходимая площадь под платежные терминалы – 20 кв. м. Время работы офиса – 9 часов в день (с 8 до 17 часов) Время работы платежных терминалов – 24 часа в день ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: открытие сети платежных терминалов с собственным брендом, предоставляющей широкий спектр возможностей по оплате услуг различных провайдеров. Долгосрочные цели проекта: расширение номенклатуры оказываемых услуг и увеличение количества пров…